PM SERVICES MAGAZINE LANÇA EDIÇÃO 138 COM FOCO EM ESTÉTICA, LIDERANÇA E NOVAS FORMAS DE VER

Revista empresarial dedica a capa de Setembro de 2026 a Gabriella, numa edição que aborda imagem, estética e transformação da forma como as pessoas se percebem e se apresentam à sociedade.

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PM Services Magazine lança Edição 137 com destaque para a maturidade, liderança e impacto

Maputo, 28 de Agosto de 2026 — Já está disponível em formato PDF a Edição 137 da PM Services Magazine, referente ao mês de Agosto de 2026, uma edição que coloca em destaque histórias de liderança, inspiração, experiência e transformação pessoal e profissional.

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PM SERVICES MAGAZINE APRESENTA EDIÇÃO 136 COM HISTÓRIAS DE SUPERAÇÃO, LIDERANÇA E INSPIRAÇÃO FEMININA

Maputo, 26 de Agosto de 2026 — A PM Services Magazine apresenta a edição 136, referente ao mês de Agosto de 2026, numa edição especial que assinala os dois anos da publicação.

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ROSÁRIA CELESTINO — ENTRE A CIÊNCIA, A MATERNIDADE E A CORAGEM DE TRANSFORMAR EXPERIÊNCIAS EM PROPÓSITO

Há histórias que começam com uma profissão. Outras começam com uma inquietação. A de Rosária Celestino começou com perguntas perguntas que nasceram de experiências pessoais, cresceram através do estudo e acabaram por se transformar numa missão de vida: falar sobre fertilidade com mais conhecimento, humanidade e responsabilidade.

É essa mulher que a PM Services Magazine apresenta nesta edição: para além da especialista em fertilidade, da empreendedora, autora e criadora de conteúdo, existe uma mulher angolana, mãe, funcionária da Embaixada da República de Angola acreditada junto do Reino da Bélgica e do Grão-Ducado do Luxemburgo, que há vários anos vive entre as suas raízes africanas e uma realidade europeia que também contribuiu para moldar a sua visão do mundo.

Rosária não se define pelos títulos. Define-se pela experiência. É uma mulher que ama, sonha, chora, sente medo, cai e se levanta. Uma mulher que aprendeu que vulnerabilidade e força não são opostos e que não é necessário parecer invencível para continuar.

É também uma mulher movida pela curiosidade. Quando uma questão a toca, procura compreender. Estuda, questiona, investiga e procura respostas. Foi assim que a fertilidade entrou profundamente na sua vida e, mais tarde, a bioética passou também a fazer parte dessa procura por conhecimento.

O resultado dessa jornada é uma voz que hoje procura levar informação a mulheres e famílias que, muitas vezes, atravessam questões relacionadas com a fertilidade em silêncio.

DA EXPERIÊNCIA PESSOAL AO PROPÓSITO

Para Rosária, falar de fertilidade nunca foi apenas uma escolha profissional. Antes de se transformar em área de estudo e intervenção, foi uma experiência pessoal.

A necessidade de compreender determinadas situações levou-a a procurar respostas. Quanto mais estudava, mais percebia que a fertilidade não podia ser analisada apenas através da dimensão médica. Por detrás de cada diagnóstico existem emoções, relações, questões culturais, sociais, familiares e bioéticas que também precisam de ser consideradas.

Foi nesse processo que uma experiência individual começou a ganhar uma dimensão maior.

Rosária percebeu que muitas mulheres e famílias enfrentavam questões semelhantes sem informação suficiente e, muitas vezes, sem espaço para falar abertamente sobre aquilo que estavam a viver.

Dessa percepção nasceu uma missão: transformar aquilo que viveu e aprendeu em conhecimento que pudesse ser útil para outras pessoas.

É também nesse percurso que surge o VidaFert, projecto criado com o propósito de contribuir para uma abordagem mais informada e humana da fertilidade. A iniciativa procura aproximar mulheres e famílias de informação responsável sobre saúde reprodutiva, ajudando-as a compreender possibilidades, fazer perguntas e participar de forma mais consciente nas decisões relacionadas com o seu percurso.

Rosária resume a própria caminhada de forma simples: primeiro viveu, depois procurou compreender e, quando compreendeu melhor, sentiu que precisava de partilhar.

FALAR DE FERTILIDADE ANTES DE FALAR DE INFERTILIDADE

Uma das principais mensagens defendidas por Rosária é a necessidade de mudar a forma como a sociedade olha para a fertilidade.

Para muitas pessoas, o tema só ganha importância quando surge uma dificuldade para engravidar. A especialista defende, porém, que o conhecimento sobre saúde reprodutiva deve começar muito antes de qualquer diagnóstico.

Para ela, fertilidade representa vida, mas não apenas no sentido de gerar uma criança. Representa desejo, tempo, corpo, esperança, escolhas e também a consciência de que nem tudo está sob o controlo humano.

É por isso que a sua comunicação procura incentivar mais conhecimento e autonomia.

Quanto mais uma pessoa conhece a sua saúde reprodutiva, mais preparada está para fazer perguntas, procurar orientação adequada e tomar decisões conscientes.

A mensagem é particularmente relevante num contexto em que ainda existem muitos mitos e expectativas irreais em torno da reprodução.

Rosária faz questão de estabelecer uma diferença fundamental: falar de esperança não significa prometer resultados.

A esperança, para ela, está na possibilidade de continuar a escolher mesmo diante da incerteza.

“A INFERTILIDADE NÃO TE DEFINE”

Uma das mensagens mais fortes associadas ao seu trabalho é dirigida directamente às mulheres que enfrentam dificuldades reprodutivas: “Minha rosa, a infertilidade não te define.”

Por detrás desta frase existe uma preocupação profunda com a identidade feminina.

Um diagnóstico pode ocupar uma parte importante da vida de uma mulher, mas não deve transformar-se na definição completa da pessoa.

A infertilidade pode trazer sofrimento e alterar planos, expectativas e relações, mas não retira a uma mulher a sua dignidade, feminilidade, inteligência, capacidade de amar ou valor.

Rosária chama a atenção precisamente para esse risco: o de uma mulher começar a olhar para si própria apenas através daquilo que o seu corpo ainda não conseguiu realizar.

Separar diagnóstico de identidade torna-se, por isso, uma forma de proteger a própria pessoa.

A infertilidade pode ser um capítulo doloroso de uma história. Não precisa de ser o livro inteiro.

O QUE EXISTE POR DETRÁS DE UM DIAGNÓSTICO

Quando se fala em infertilidade, normalmente fala-se de consultas, exames, tratamentos e resultados. Mas existe uma dimensão emocional que nem sempre aparece.

Rosária chama a atenção para sentimentos como culpa, medo, comparação e frustração. Existem perguntas que muitas mulheres fazem em silêncio: porquê comigo? Será que fiz alguma coisa errada? E se nunca acontecer?

Existe também o impacto na relação com o próprio corpo, no casal, na intimidade e na vida profissional.

Até acontecimentos felizes podem tornar-se emocionalmente difíceis. Uma gravidez anunciada por alguém próximo pode provocar sentimentos contraditórios numa mulher que está a enfrentar dificuldades para engravidar.

Ao mesmo tempo, muitas continuam a trabalhar, cuidar da família e sorrir enquanto enfrentam internamente uma realidade extremamente exigente.

É por isso que Rosária defende uma abordagem mais humana da fertilidade. Um resultado laboratorial pode explicar uma parte de uma situação, mas nunca conta sozinho a história da pessoa que recebe aquele resultado.

“O MILAGRE DA FERTILIDADE”: QUANDO A EXPERIÊNCIA SE TRANSFORMA EM LIVRO

Foi também dessa experiência que nasceu “O Milagre da Fertilidade”, obra através da qual Rosária decidiu transformar a sua caminhada em conhecimento partilhado.

O livro nasceu primeiro como experiência e só depois como conteúdo organizado em páginas. As perguntas que um dia precisou de fazer tornaram-se parte de uma narrativa que pretende ajudar outras pessoas a compreender melhor a fertilidade.

A obra não procura falar apenas de tratamentos ou de como engravidar. Aborda também aquilo que acontece com a pessoa durante esse percurso: os medos, as escolhas, a ciência, a esperança, os limites, a fé, as relações e a dignidade.

E existe uma particularidade importante no próprio título.

O “milagre” não representa uma promessa de gravidez.

Pode ser uma resposta finalmente encontrada. Pode ser uma decisão tomada de forma consciente. Pode ser a recuperação da relação de uma mulher consigo própria. Pode ser simplesmente a descoberta de que não está sozinha.

A missão do livro cumpre-se, em parte, quando alguém termina a leitura mais informado, mais compreendido e menos sozinho.

ENTRE ÁFRICA E EUROPA

A identidade angolana de Rosária ocupa um lugar importante na forma como encara a fertilidade.

A cultura africana atribui um enorme significado à família e à maternidade. Existe beleza nessa valorização, mas também existem contextos em que essa expectativa pode transformar-se em pressão sobre mulheres que não conseguem engravidar.

O silêncio, o julgamento e a tendência de atribuir exclusivamente à mulher a responsabilidade pela reprodução continuam a ser desafios que precisam de ser enfrentados.

A experiência de Rosária na Europa permitiu-lhe conhecer outras abordagens, sistemas de saúde e debates relacionados com reprodução e bioética.

Viver entre estas realidades ensinou-lhe que, embora a ciência possa atravessar fronteiras, a forma como cada sociedade vive a infertilidade é profundamente influenciada pela cultura.

É nesse cruzamento que encontra uma das suas maiores motivações: construir pontes entre África e Europa.

Rosária defende uma maior participação das mulheres africanas nas discussões sobre saúde reprodutiva e considera igualmente fundamental envolver os homens nesta conversa.

Mais do que isso, acredita que investigadores e profissionais africanos devem participar cada vez mais na produção de conhecimento e nos debates internacionais sobre reprodução e bioética.

África, defende, não deve ser apenas objecto de investigação. Deve também produzir conhecimento e participar na definição das perguntas que a ciência precisa de responder.

OS MITOS QUE AINDA PRECISAM DE SER DESCONSTRUÍDOS

Na sua comunicação, Rosária identifica vários conceitos que continuam a dificultar uma abordagem responsável da fertilidade.

Um dos principais é a ideia de que a infertilidade é essencialmente um problema feminino. Para ela, o factor masculino precisa de fazer parte desta conversa com a mesma naturalidade e responsabilidade.

Outro mito está relacionado com a ideia de que basta relaxar, não pensar no assunto ou simplesmente ter fé para resolver uma dificuldade reprodutiva.

A fé e o equilíbrio emocional podem ser importantes para muitas pessoas, mas não substituem uma avaliação médica adequada quando existe uma dificuldade.

Existe ainda uma expectativa perigosa em torno da reprodução medicamente assistida. Os avanços da medicina oferecem possibilidades extraordinárias, mas não significam garantia de um bebé. Existem probabilidades, limites e decisões complexas que precisam de ser comunicados com honestidade.

E há uma ideia que Rosária considera especialmente urgente combater: a de que uma mulher sem filhos é menos mulher ou menos realizada.

A maternidade pode ser um sonho profundo e legítimo. Nunca deve, porém, transformar-se numa medida do valor de uma mulher.

O MOMENTO EM QUE PERCEBEU QUE A SUA HISTÓRIA JÁ NÃO ERA APENAS SUA

Um dos momentos mais marcantes da caminhada de Rosária aconteceu durante o lançamento de “O Milagre da Fertilidade”, em Fevereiro, no Press Club Brussels Europe.

Durante a apresentação, enquanto partilhava algumas das experiências e reflexões que deram origem ao livro, começou a perceber a dimensão do impacto que aquela história estava a provocar.

No final, algumas mulheres aproximaram-se.

Identificaram-se com as suas palavras e pediram-lhe que não deixasse aquela mensagem confinada àquela sala. Disseram-lhe que havia muitas outras mulheres que precisavam de ouvir aquela conversa.

O momento marcou profundamente Rosária.

Ali percebeu que uma experiência que começou por ser pessoal já não lhe pertencia inteiramente.

Quando uma história ajuda outra pessoa a compreender a própria história, transforma-se em propósito.

Foi também uma confirmação de que precisava de continuar. Não porque tenha todas as respostas, mas porque percebeu que ainda existem demasiadas mulheres e famílias a viver questões relacionadas com fertilidade em silêncio.

É dessa necessidade de continuidade que o VidaFert ganha ainda mais força: transformar a experiência e o conhecimento numa conversa permanente, responsável e acessível.

UMA VOZ QUE QUER CHEGAR MAIS LONGE

A trajectória de Rosária Celestino está, portanto, longe de ser apenas uma história individual.

É uma história sobre informação, representação e responsabilidade.

É sobre uma mulher que decidiu não guardar para si aquilo que aprendeu.

É sobre transformar vulnerabilidade em conhecimento e conhecimento em serviço.

É sobre criar espaço para conversas que durante muito tempo foram evitadas.

E é também sobre aproximar diferentes realidades culturais numa área que diz respeito à humanidade inteira.

Ao olhar para o futuro, Rosária pretende continuar a desenvolver esse trabalho, ampliar o alcance da sua mensagem e contribuir para que mais mulheres e famílias tenham acesso a informação responsável sobre fertilidade.

Não promete respostas fáceis.

Não promete resultados.

Promete continuar a fazer perguntas, procurar conhecimento e abrir espaço para uma conversa mais consciente.

UMA MULHER EM PERMANENTE CONSTRUÇÃO

Aos 51 anos, informação que prefere manter longe do centro da sua exposição pública, Rosária continua a definir-se não pela idade nem pelos títulos, mas pelo processo de construção que considera permanente.

A sua história mostra que uma pessoa pode ocupar diferentes lugares e, ainda assim, continuar a descobrir-se.

Pode ser profissional, mãe, autora, empreendedora e criadora de conteúdo, sem deixar de ser simplesmente uma mulher que sente, questiona e aprende.

Talvez seja precisamente essa dimensão humana que torna a sua mensagem tão relevante.

Rosária Celestino não fala de fertilidade como quem observa um tema à distância.

Fala a partir da experiência, do estudo e da consciência de que, por detrás de cada questão reprodutiva, existe uma pessoa com sonhos, medos, relações, expectativas e uma história própria.

E é por isso que a sua mensagem ultrapassa a fertilidade.

É uma mensagem sobre dignidade.

Sobre conhecimento.

Sobre escolhas.

Sobre esperança sem falsas promessas.

E sobre a necessidade de lembrar, sobretudo nos momentos mais difíceis, que nenhum diagnóstico tem autoridade para definir uma pessoa inteira.

Porque, no percurso de Rosária Celestino, existe uma convicção que permanece acima de qualquer título: a mulher é sempre maior do que aquilo que lhe acontece.

AULINDA FURTADO — ENTRE CULTURAS, NEGÓCIOS E UMA VISÃO SEM FRONTEIRAS

Há pessoas que aprendem a empreender porque decidiram abrir um negócio. E há aquelas cuja relação com o empreendedorismo começa muito antes de existir uma empresa, um cargo ou uma estratégia. Aulinda da Silva Furtado pertence a este segundo grupo.

Aos 39 anos, a angolana construiu uma trajectória marcada pela gestão, consultoria, formação, criação de conteúdo e desenvolvimento de negócios, mas a sua visão sobre liderança e empreendedorismo nasceu muito antes da vida profissional. Nasceu em casa, a observar os pais transformarem criatividade em soluções e recursos limitados em oportunidades.

Hoje, depois de experiências que a levaram a viver em diferentes contextos culturais e em quatro continentes, Aulinda olha para os negócios com uma perspectiva que ultrapassa fronteiras geográficas. Para ela, uma empresa não é apenas uma estrutura que vende produtos ou serviços. É uma organização feita de pessoas, decisões, valores e responsabilidades que podem influenciar famílias, comunidades e gerações.

É também por isso que a sua história não pode ser contada apenas através dos cargos que ocupa ou dos projectos que desenvolve. Existe, por detrás da profissional, uma mulher profundamente ligada à fé, à família, à aprendizagem e à ideia de que ninguém cresce verdadeiramente quando deixa de estar disponível para aprender.

Uma escola chamada família

Aulinda recorda a infância como o primeiro grande laboratório de empreendedorismo.

O pai era, nas suas palavras, praticamente um “faz-tudo”. A mãe era a sua grande coadjuvante. Juntos, encontravam formas de criar produtos, resolver problemas e garantir o sustento da família. Em casa, chegaram a ter uma pequena loja onde comercializavam aquilo que produziam.

Naquele momento, Aulinda não estava a estudar gestão nem a pensar em construir empresas. Estava simplesmente a observar.

Anos mais tarde, percebeu que aquela vivência lhe tinha deixado competências que continuaria a utilizar ao longo da vida: criatividade, capacidade de adaptação, iniciativa e, sobretudo, a compreensão de que empreender é muitas vezes encontrar uma resposta possível com aquilo que temos à nossa disposição.

“O empreendedorismo, para mim, não começou na universidade nem quando abri a primeira empresa. Começou dentro de casa.”

É uma frase que resume uma parte importante da sua filosofia. Antes dos livros, vieram os exemplos. Antes das teorias, veio a experiência.

O preço das escolhas

O caminho até à mulher que é hoje também foi construído através de renúncias.

Durante a juventude, Aulinda precisou de tomar decisões que significavam abrir mão de determinadas experiências para investir num futuro que ainda não conseguia ver completamente.

Com o tempo, compreendeu que o crescimento raramente acontece sem escolhas difíceis.

Nem sempre é possível ter tudo ao mesmo tempo. Algumas conquistas exigem disciplina, paciência e a capacidade de dizer “não” ao imediato para proteger aquilo que se pretende construir a longo prazo.

Essa aprendizagem tornou-se uma das bases da sua forma de pensar.

Para Aulinda, as escolhas de hoje não determinam apenas o presente. Podem influenciar profundamente o futuro pessoal, profissional e familiar.

Quatro continentes, uma nova forma de olhar o mundo

Se a família lhe ensinou as primeiras lições sobre iniciativa e empreendedorismo, a experiência internacional ampliou a sua visão.

Viver nos Estados Unidos e passar por diferentes realidades culturais, em quatro continentes, obrigou-a a sair da sua própria perspectiva.

Aprendeu que comportamentos, mercados e pessoas não podem ser interpretados exclusivamente através da realidade de quem observa.

Cada cultura possui códigos, experiências, necessidades e formas diferentes de compreender o mundo.

Essa experiência teve impacto directo na sua maneira de gerir empresas.

Hoje, quando olha para uma organização, Aulinda procura compreender primeiro as pessoas.

Os processos são importantes. As estratégias são indispensáveis. Os indicadores financeiros são fundamentais. Mas, para ela, são as pessoas que fazem uma organização funcionar.

São elas que executam processos, interpretam estratégias, encontram soluções, identificam problemas e produzem resultados.

Por isso, antes de perguntar apenas “qual é o processo?”, Aulinda procura compreender “quem são as pessoas que estão por detrás dele?”.

O que as motiva? Como pensam? Que competências possuem? O que podem melhorar? Como podem contribuir para os objectivos da organização?

Esta mudança de perspectiva é uma das marcas da sua liderança.

Crescer não é apenas movimentar-se

Existe uma diferença entre estar ocupado e estar a crescer.

Aulinda observa que muitos empreendedores investem grande energia em vendas, redes sociais, eventos, novos produtos, visibilidade e expansão, mas esquecem uma questão fundamental: a empresa está preparada internamente para sustentar aquilo que pretende conquistar externamente?

Para ela, este é um dos grandes desafios do empreendedorismo contemporâneo.

Uma empresa pode parecer extremamente activa e, ainda assim, não estar a crescer de forma saudável.

Lançar constantemente novos produtos, aumentar a presença digital ou participar em inúmeros eventos não significa necessariamente evolução.

O crescimento sustentável exige estrutura, pessoas preparadas, estratégia, posicionamento e controlo financeiro.

E existe ainda uma mudança que o próprio empreendedor precisa de aceitar: aquilo que funcionou ontem pode não funcionar amanhã.

É aqui que surge um dos conceitos que Aulinda mais valoriza: humildade intelectual.

Crescer também significa reconhecer que algumas respostas precisam de ser revistas.

Significa desaprender.

Reajustar.

Mudar de estratégia.

E ter maturidade para admitir que uma solução que funcionou numa determinada fase pode tornar-se insuficiente quando a empresa entra noutra etapa.

O posicionamento começa antes do marketing

Aulinda tem uma visão particularmente interessante sobre posicionamento.

Para ela, posicionamento não começa no logótipo, nas redes sociais ou numa campanha publicitária.

Começa na conduta.

Antes de apresentar uma empresa ao mercado, o empreendedor apresenta a si próprio.

A forma como fala. A maneira como cumpre compromissos. A relação que estabelece com clientes e parceiros. Os valores que defende. A qualidade daquilo que entrega. A consistência entre aquilo que promete e aquilo que realmente faz.

Tudo isso constrói percepção.

Por isso, Aulinda resume a sua visão através de uma fórmula:

Performance = Valores + Conduta + Consistência

A partir daí, surge o posicionamento: a percepção que o mercado constrói com base na performance.

E, finalmente, o resultado: o valor que o mercado reconhece.

É uma abordagem que coloca a autenticidade e a coerência no centro da construção de uma marca.

Porque, no seu entendimento, não adianta comunicar excelência se a experiência entregue ao cliente conta uma história completamente diferente.

A mulher por detrás da profissional

Existe, contudo, uma dimensão da vida de Aulinda que não aceita ser sacrificada em nome da carreira: a família.

Empresária, consultora, formadora e criadora de conteúdo, ela lida diariamente com múltiplas responsabilidades. A organização tornou-se, por isso, uma ferramenta indispensável.

Agenda, prioridades e gestão do tempo fazem parte da sua rotina.

Mas há uma diferença.

A família não entra na agenda como mais uma tarefa.

É o pilar.

É aquilo que sustenta as restantes áreas.

Aulinda rejeita a ideia de que o sucesso profissional deve necessariamente ser construído à custa da vida pessoal e familiar.

Para ela, não existe verdadeiro crescimento quando, para conquistar uma área da vida, destruímos outra.

Essa visão também está presente no seu livro, “O Código Secreto do Posicionamento no Mercado — SPM”, onde aborda o posicionamento para além da simples estratégia empresarial.

Porque, na sua perspectiva, antes de governar uma empresa, é necessário aprender a governar a própria vida.

Os valores que orientam a liderança profissional começam muitas vezes dentro de casa.

Aprender para continuar relevante

Num mundo em que a tecnologia, os hábitos dos consumidores e os modelos de negócio mudam constantemente, Aulinda acredita que uma das maiores competências de um empreendedor é saber actualizar-se.

Mas faz uma distinção importante: actualizar-se não significa acumular certificados.

A formação deve responder a necessidades concretas.

É aquilo que chama de capacitação consciente.

O profissional precisa de identificar aquilo que realmente necessita de aprender para melhorar a sua performance, optimizar o tempo e tomar melhores decisões.

A isso junta uma segunda competência: a adaptabilidade.

O empreendedor precisa de conseguir interpretar as mudanças do mercado e ajustar-se sem perder aquilo que torna o negócio único.

Na sua visão, três pilares tornam-se essenciais:

actualização contínua, capacitação consciente e adaptabilidade.

Porque num mercado em constante transformação, deixar de aprender pode significar deixar de ser relevante.

Empreender também é assumir responsabilidade

Para Aulinda, o empreendedorismo não termina na criação de uma empresa ou na geração de lucro.

Existe uma dimensão social.

Uma empresa faz parte de um ecossistema. As suas decisões afectam trabalhadores, clientes, famílias, comunidades e, indirectamente, as gerações seguintes.

É por isso que o impacto que pretende deixar através das suas empresas, consultorias e formações não se resume aos resultados financeiros.

A sua ambição é contribuir para formar empreendedores e líderes mais conscientes.

Pessoas capazes de pensar para além do resultado imediato.

Líderes que compreendam que cada decisão empresarial pode produzir consequências muito maiores do que aquilo que aparece num relatório financeiro.

O seu propósito está ligado à construção de negócios sustentáveis, mas também à formação de pessoas capazes de os conduzir com responsabilidade.

Uma mensagem para quem ainda está a esperar

Talvez uma das maiores barreiras ao empreendedorismo não seja a falta de ideias.

Seja o medo de começar.

Aulinda acredita que muitas ideias nunca chegam ao mercado porque os seus criadores passam demasiado tempo à espera do momento perfeito.

Mas o momento perfeito raramente chega.

É preciso começar, aprender, corrigir e continuar.

Ela aconselha também os novos empreendedores a escolherem cuidadosamente as suas referências.

Não para copiar o caminho de alguém, mas para aprender com quem já enfrentou desafios semelhantes.

Uma boa referência pode ajudar a compreender possibilidades, evitar erros e perceber que determinados sonhos são possíveis.

Mas cada pessoa precisa, no final, de construir a sua própria trajectória.

Uma visão que atravessa fronteiras

A história de Aulinda Furtado é, acima de tudo, uma história sobre construção.

Construção de negócios.

Construção de conhecimento.

Construção de liderança.

Construção de uma vida em que família, fé, carreira e propósito não precisam necessariamente de competir entre si.

A menina que observava os pais a transformar recursos em oportunidades tornou-se uma profissional com uma visão que atravessa culturas e geografias.

As experiências internacionais ensinaram-lhe a olhar para o mundo com menos julgamento e maior inteligência contextual. A gestão ensinou-lhe a importância da estrutura. O empreendedorismo ensinou-lhe a coragem de agir. A família ensinou-lhe aquilo que considera essencial preservar.

E a humildade intelectual mantém-lhe os olhos abertos para aquilo que ainda pode aprender.

Aulinda não fala apenas sobre crescer.

Fala sobre crescer de forma consciente.

Porque, para ela, o verdadeiro sucesso não está simplesmente em chegar mais longe.

Está em chegar mais longe sem perder os valores que deram sentido ao caminho — e, sobretudo, em conseguir abrir espaço para que outros também possam avançar.

Entre Angola, os Estados Unidos e diferentes experiências culturais, Aulinda Furtado construiu uma visão que não cabe numa única geografia. A sua fronteira, hoje, não é o lugar onde nasceu ou onde viveu. É o limite que decide não colocar naquilo que ainda pode construir.

GREICE MEIER — ENTRE A HISTÓRIA QUE VIVEMOS E A VIDA QUE ESCOLHEMOS

Aos 38 anos, Greice Meier construiu a sua trajetória a partir de uma inquietação que, com o tempo, se transformou em propósito: compreender o ser humano para além daquilo que é visível. Natural de Blumenau, em Santa Catarina, Brasil, é treinadora, palestrante, escritora, empreendedora, pesquisadora da experiência humana e criadora do Método VIDA. Mas, antes de qualquer título, define-se como mulher, mãe de quatro filhos, esposa e alguém que continua a aprender com a própria existência.

Para Greice, a vida não é apenas uma sucessão de acontecimentos. É também uma professora. Uma experiência permanente de aprendizagem, reflexão e transformação. É nessa perspectiva que construiu uma visão muito própria sobre desenvolvimento pessoal: não basta querer mudar os resultados; é necessário compreender aquilo que está por detrás das escolhas, dos comportamentos e dos padrões que repetimos.

A sua jornada profissional, curiosamente, começou muito antes de existir uma profissão definida. Nasceu de uma necessidade pessoal de encontrar respostas para as próprias dores e compreender experiências que continuavam a produzir efeitos na sua vida.

Durante algum tempo, Greice acreditou que determinadas situações estavam simplesmente predestinadas e que pouco poderia fazer para alterá-las. Ao mesmo tempo, crescia dentro dela uma pergunta essencial: quando passaria a ser protagonista da própria vida?

Essa procura levou-a a mergulhar em diferentes estudos, formações, processos terapêuticos, retiros, experiências espirituais, livros, cursos e outras fontes de conhecimento. Mais do que acumular informação, procurava compreender como transformar aquilo que aprendia em algo aplicável à vida real.

Foi nesse encontro entre experiência, estudo e prática que encontrou o seu lugar.

Hoje, o seu trabalho procura ajudar pessoas a desenvolverem ferramentas para compreender a própria história, reconhecer padrões e fazer escolhas mais conscientes. A sua proposta não é oferecer uma fórmula pronta para mudar a vida de alguém, mas criar condições para que cada pessoa volte a reconhecer a força que existe dentro da própria trajetória.

OLHAR PARA A ORIGEM ANTES DE MUDAR O RESULTADO

Uma das ideias centrais do trabalho de Greice está presente na frase que orienta a sua metodologia: “descobrir a origem dos desafios para criar novos resultados.”

Para ela, muitos dos comportamentos que desejamos mudar são apenas manifestações de algo mais profundo.

Uma pessoa pode, por exemplo, enfrentar dificuldades com procrastinação e procurar imediatamente técnicas de produtividade. Mas, por detrás desse comportamento, pode existir medo de errar, necessidade de aprovação, receio de exposição ou uma crença construída ao longo da vida.

Mudar apenas o comportamento pode produzir resultados temporários. Compreender a lógica que sustenta esse comportamento abre espaço para escolhas diferentes.

Greice defende ainda que muitos padrões que hoje parecem limitadores tiveram, em algum momento, uma função de proteção. O problema surge quando uma estratégia que foi útil num determinado contexto deixa de servir para a realidade actual.

Por isso, romper com um padrão não significa simplesmente lutar contra si próprio. Significa compreender o que esse padrão protege, reconhecer o seu custo e construir uma nova possibilidade.

É justamente nessa perspectiva que surge o Método VIDA.

DO CAOS À CONSCIÊNCIA

O Método VIDA nasceu da necessidade de organizar conhecimentos e experiências que Greice foi reunindo ao longo dos anos.

A metodologia parte de uma compreensão que contraria uma ideia bastante comum: a de que uma vida boa seria uma vida sem problemas.

Para Greice, a existência movimenta-se entre ordem e caos, e ambos fazem parte do processo de desenvolvimento e amadurecimento.

No caos, existe uma lógica que precisa de ser compreendida. É representada por quatro dimensões:

V — Vínculo

I — Identidade

D — Desordem

A — Acontecimentos

São elementos que se relacionam e ajudam a compreender aquilo que acontece na vida de cada pessoa.

Depois da compreensão, vem o caminho de regresso à ordem:

V — Ver

I — Integrar

D — Direcionar

A — Agir

Primeiro, reconhecer. Depois, integrar o que foi percebido. Em seguida, definir uma direção. Finalmente, transformar consciência em movimento.

É esta ponte entre compreender e fazer que está no centro do Método VIDA.

MAIS DO QUE MUDAR, APRENDER A ESCOLHER

Para Greice, uma das maiores transformações acontece quando uma pessoa deixa de perguntar apenas “por que isto está a acontecer comigo?” e começa a questionar “o que posso compreender, escolher e fazer a partir disto?”

A mudança passa então a envolver responsabilidade e autoria.

Isso pode refletir-se na maneira como alguém se relaciona, estabelece limites, comunica, trabalha, conduz projectos ou enfrenta períodos de transição.

Mas existe uma questão que acompanha qualquer transformação: toda decisão implica uma renúncia.

Escolher um novo caminho significa, muitas vezes, abandonar velhos comportamentos, expectativas ou até determinadas formas de relacionamento.

E é precisamente aí que muitas pessoas encontram resistência.

Greice acredita que não basta desejar uma vida diferente. É necessário estar preparado para sustentar aquilo que essa nova vida exige.

O DESAFIO DE FAZER O CONHECIMENTO ACONTECER

No trabalho desenvolvido como treinadora, palestrante e formadora, Greice identifica um dos grandes obstáculos da actualidade: a distância entre saber e fazer.

As pessoas têm acesso a uma quantidade enorme de informação. As organizações também investem em formação, ferramentas e processos. Porém, conhecimento que não chega ao comportamento quotidiano dificilmente produz uma transformação consistente.

Outro desafio está na comunicação emocional.

Saber dizer o que se precisa, estabelecer limites, enfrentar conversas difíceis e lidar com conflitos exige mais do que conhecimento técnico. Exige consciência sobre o impacto que cada pessoa produz nos ambientes onde está inserida.

Nas organizações, essa realidade manifesta-se particularmente na liderança.

Para Greice, um líder não influencia apenas através dos discursos que faz. Influencia também pelo ambiente que cria, pelos comportamentos que tolera e pelaquilo que desperta nas pessoas.

Por isso, o desenvolvimento humano não pode estar separado da responsabilidade individual.

UMA HISTÓRIA QUE NÃO PRECISA DETERMINAR O FUTURO

A própria história de Greice tornou-se parte importante daquilo que ensina.

Experiências difíceis vividas durante a infância fizeram-na procurar respostas durante muitos anos. Mas, em determinado momento, percebeu que compreender a própria história não significava ficar prisioneira dela.

Era possível olhar para aquilo que aconteceu e decidir o que fazer com essa experiência.

Essa percepção tornou-se uma das bases da sua filosofia.

“Eu não sou apenas o que me aconteceu. Sou também aquilo que escolho construir a partir do que me aconteceu.”

A frase sintetiza uma ideia que atravessa o seu trabalho: o passado pode explicar muitos dos nossos padrões, mas não precisa necessariamente determinar todas as nossas escolhas futuras.

A transformação começa quando deixamos de ser apenas espectadores da nossa própria história.

A ESCRITA COMO FORMA DE PARTILHAR EXPERIÊNCIAS

A escrita surgiu naturalmente nesse percurso.

Para Greice, escrever sempre foi uma maneira de organizar aquilo que procurava compreender. Com o tempo, tornou-se também uma ferramenta para partilhar perguntas, experiências e perspectivas com um público mais amplo.

Participou e coordenou projectos de livros colaborativos e desenvolveu conteúdos ligados à sua metodologia e à sua visão sobre a experiência humana.

A mensagem que procura transmitir pode ser resumida numa ideia poderosa: a história que nos trouxe até aqui pode não ser suficiente para nos levar até onde queremos chegar.

É preciso aprender a reescrevê-la.

Mas essa reescrita não significa apagar o passado. Significa atribuir-lhe um novo significado e transformar experiência em conhecimento capaz de orientar novas escolhas.

A PERGUNTA QUE PODE MUDAR TUDO

Se tivesse de deixar apenas uma pergunta para alguém que sente estar preso aos mesmos problemas e resultados, Greice escolheria:

“Se você começasse a construir a vida dos seus sonhos, quais relações seriam impactadas?”

A pergunta revela uma dimensão muitas vezes esquecida do desenvolvimento pessoal: nenhuma mudança acontece completamente isolada.

Quando uma pessoa estabelece limites, muda a forma como se relaciona. Quando começa a prosperar, algumas dinâmicas podem ser alteradas. Quando passa a posicionar-se de maneira diferente, pode deixar de ocupar o lugar que os outros esperavam dela.

Por isso, determinados padrões podem permanecer não porque sejam necessariamente bons, mas porque proporcionam pertencimento, reconhecimento ou uma sensação conhecida de segurança.

Mudar, nesse sentido, exige coragem.

Não necessariamente a coragem de abandonar tudo, mas a coragem de olhar para a própria vida com honestidade e reconhecer aquilo que já não faz sentido.

UMA VIDA COM MAIS AUTORIA

Aos 38 anos, Greice Meier continua a ver a vida como a sua maior professora. A maternidade, os relacionamentos, as experiências profissionais, os erros, os recomeços e os desafios continuam a alimentar a sua aprendizagem.

A sua proposta não é ensinar alguém a viver uma vida perfeita — até porque acredita que uma vida sem desafios não corresponde à realidade.

O que procura é ajudar cada pessoa a desenvolver repertório suficiente para compreender o que a própria vida está a apresentar e, a partir daí, escolher com maior consciência.

Entre a história que recebemos e a vida que desejamos construir existe um espaço fundamental: a escolha.

É nesse espaço que Greice Meier encontrou o seu propósito.

E é também aí que deixa uma das mensagens mais importantes do seu trabalho: não podemos escolher tudo aquilo que nos acontece, mas podemos aprender a escolher o que fazemos com aquilo que nos acontece.

Porque transformar a própria vida não significa negar a história que nos trouxe até aqui.

Significa compreender essa história, integrar o que ela nos ensinou e encontrar coragem para escrever os próximos capítulos.

PM Services Magazine apresenta edição 135 com histórias de liderança, negócios e superação

MAPUTO, 22 DE AGOSTO DE 2026 — A PM Services Magazine chega à sua edição 135, referente ao mês de Agosto de 2026, apresentando na capa e contracapa duas mulheres cujas histórias são colocadas no centro de uma publicação dedicada à inspiração, liderança e impacto.

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PM Services Magazine lança edição 134 com destaque para Ana Vitorino

Maputo, Agosto de 2026 — A PM Services Magazine lança a 134.ª edição, referente ao mês de Agosto de 2026, trazendo para a capa uma história de vida protagonizada por Ana Vitorino, sob o título “A arte de recomeçar aos 61”.

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Débora Évora: A Mulher que Escolheu Reencontrar-se para Ensinar Outras Mulheres a Voltarem para Si

Nascida na Ilha Terceira, nos Açores, e atualmente residente no Canadá, Débora Évora, aos 38 anos, construiu a sua trajetória a partir de uma experiência que hoje se tornou parte central da sua missão: o reencontro consigo mesma. Hipnoterapeuta Sistémica e dedicada ao desenvolvimento pessoal feminino, encontrou no próprio percurso de quedas, recomeços e descobertas as ferramentas que hoje utiliza para acompanhar outras mulheres.

Muito antes de transformar o desenvolvimento pessoal em profissão, Débora já desempenhava, de forma espontânea, um papel de escuta na vida de quem a rodeava. Desde os tempos do liceu, era procurada pelas amigas para pedir conselhos, desabafar ou simplesmente encontrar algum conforto. Havia nela uma capacidade natural de ouvir e acolher, ainda que naquela época não soubesse que esse traço viria a ganhar uma dimensão profissional.

A sua própria história, porém, esteve longe de ser linear. Débora reconhece que também viveu períodos em que se perdeu de si mesma, tanto no âmbito pessoal como profissional. Foram precisamente esses momentos que despertaram uma inquietação interior e uma vontade de compreender melhor quem era, o que queria e para onde pretendia conduzir a sua vida.

Foi nesse processo de procura e reconstrução que começou a aproximar-se do desenvolvimento pessoal. A vontade de não se deixar vencer pelas circunstâncias levou-a a procurar respostas, aprofundar o autoconhecimento e descobrir novas possibilidades. Mais tarde, surgiu a oportunidade de se tornar Hipnoterapeuta Sistémica, caminho que abraçou por reconhecer nele uma possibilidade concreta de unir conhecimento, método e o desejo genuíno de transformar vidas.

Da própria reconstrução ao propósito de ajudar outras mulheres

O trabalho com mulheres surgiu naturalmente. Ao acompanhar outras histórias, Débora começou a reconhecer padrões que também fizeram parte da sua própria caminhada: mulheres que cuidam de todos e acabam por se esquecer de si, que vivem condicionadas pelo medo do julgamento, que têm dificuldade em estabelecer limites e que passam anos a tentar corresponder às expectativas dos outros.

Para ela, a missão não nasceu apenas de uma formação profissional, mas da própria experiência de aprender a deixar de se abandonar. Débora explica que precisou de começar a dar espaço às suas próprias opiniões, vontades e desejos dentro da sua vida para compreender que outras mulheres também poderiam reconstruir-se.

É essa experiência que hoje procura transformar em ferramenta de trabalho. A sua mensagem é clara: reencontrar o amor-próprio não significa viver permanentemente bem, forte ou motivada. Pelo contrário, o verdadeiro autocuidado revela-se sobretudo nos dias difíceis, quando é necessário escolher permanecer do próprio lado mesmo diante da dor, da insegurança ou do cansaço.

Quando dizer “não” também é uma forma de amor-próprio

Na sua prática, Débora identifica alguns padrões recorrentes entre as mulheres que acompanha. Muitas permanecem emocionalmente presas ao passado, temem o julgamento alheio ou vivem quase exclusivamente em função da família, dos amigos e do trabalho.

A dificuldade em dizer “não” aparece, segundo ela, como uma das manifestações mais comuns desse processo. Aos poucos, algumas mulheres deixam de ouvir as próprias necessidades e passam a organizar a vida em torno daquilo que os outros esperam delas.

Débora relaciona muitos desses comportamentos às mensagens recebidas ao longo da educação e às ideias construídas socialmente sobre o que significa ser mulher, cuidar dos outros e corresponder às expectativas. No entanto, a sua abordagem não procura culpar o passado. O objetivo é compreender aquilo que foi aprendido para, a partir daí, questionar e transformar.

Na sua visão, aquilo que uma mulher aprendeu ao longo da vida não precisa necessariamente de determinar aquilo que levará consigo para o futuro.

Recuperar o amor-próprio, portanto, começa muitas vezes por atitudes aparentemente simples: aprender a dizer “não”, estabelecer pequenos limites, tratar-se com a mesma compreensão que ofereceria a alguém que ama e permitir-se escolher sem culpa.

Para Débora, cuidar de si não é egoísmo. É respeito próprio.

A “Sessão Essência” e o encontro antes da transformação

É dentro dessa filosofia que surge a Sessão Essência, apresentada como um primeiro encontro entre Débora e a mulher que procura o seu trabalho. Mais do que uma simples consulta inicial, o momento permite conhecer a história da pessoa, compreender as suas necessidades e perceber se existe uma verdadeira conexão para iniciar um processo terapêutico.

A confiança, na sua perspetiva, não pode ser construída à força. É necessário existir segurança, respeito e verdade para que a mulher se sinta confortável em olhar para questões que, muitas vezes, permaneceu anos a evitar.

Por isso, a sua prática é orientada por princípios como ética, confidencialidade, empatia, escuta sem julgamento e responsabilidade. Débora reforça que o papel do terapeuta não é decidir pela pessoa nem dizer-lhe como deve viver. O propósito é ajudá-la a desenvolver consciência, compreender padrões e descobrir novos recursos internos.

A transformação, defende, acontece quando existe participação ativa de ambas as partes.

Uma transformação que começou no espelho interior

Entre as histórias que marcaram a sua trajetória, Débora recorda particularmente uma mulher que chegou ao processo sem conseguir reconhecer o próprio valor. Era alguém que vivia cercada de medos, inseguranças e condicionamentos e que, segundo Débora, ainda não conseguia enxergar a capacidade que ela própria via desde o início.

O processo exigiu compromisso. A mulher participou nas sessões, realizou os exercícios e entregou-se também ao trabalho de hipnose. Gradualmente, começou a olhar para si de outra maneira.

Hoje, segundo Débora, essa mulher permite-se viver mais, fazer escolhas e reconhecer o próprio valor. A transformação não aconteceu de forma imediata, mas através de pequenos avanços construídos ao seu ritmo.

É precisamente esse tipo de experiência que reforça a convicção de Débora de que nenhuma transformação verdadeira acontece de um dia para o outro. É necessário coragem para olhar para dentro e compromisso para continuar o caminho.

Os padrões que herdamos e a coragem de questioná-los

Um dos pilares da sua abordagem está na compreensão de que somos influenciados por tudo aquilo que vivemos. As experiências familiares, as relações, as crenças, a educação e até determinados padrões que atravessam gerações podem influenciar a forma como uma pessoa se vê e se relaciona com o mundo.

Muitas vezes, explica Débora, seguimos determinados comportamentos sem sequer questionar se eles realmente correspondem àquilo que somos. Apenas porque aprendemos que aquela era a maneira correta de viver.

Mas existe um momento em que a pergunta precisa ser feita: estamos realmente a viver de acordo com quem somos ou apenas de acordo com aquilo que nos ensinaram?

Para Débora, essa pergunta pode representar o início de uma grande mudança. Não se trata de rejeitar o passado, mas de compreender que aquilo que funcionou numa determinada fase da vida pode deixar de fazer sentido noutra.

“E eu?” a pergunta que pode mudar uma vida

Para uma mulher que sente que se perdeu de si própria, Débora não recomenda mudanças radicais ou imediatas. O reencontro pode começar com pequenos gestos: voltar a fazer algo de que gostava, caminhar, observar os próprios pensamentos, aprender a dizer “não” ou simplesmente reservar algum tempo para estar consigo.

Ela também chama atenção para a influência das relações e dos ambientes. Existem vínculos que, sem que a pessoa perceba, podem fazê-la duvidar constantemente de si mesma, diminuir a própria voz ou afastá-la da sua identidade.

Por isso, uma das perguntas que considera fundamentais é simples: “E eu? O que quero? O que sinto? O que preciso?”

É a partir desse questionamento que, na sua visão, começa o verdadeiro reencontro.

Através das suas plataformas digitais, Débora procura também disponibilizar conteúdos, dicas e materiais gratuitos para mulheres que ainda não sabem por onde começar. A intenção é mostrar que o primeiro passo não precisa de ser grande. Precisa apenas de ser dado.

Uma missão que vai além da terapia

O que continua a impulsionar Débora é a possibilidade de testemunhar o momento em que uma mulher deixa de apenas sobreviver e começa verdadeiramente a viver.

Para ela, tornar-se a própria melhor amiga, reconhecer o próprio valor e deixar de usar permanentemente “capas de sobrevivência” são sinais de uma transformação profunda.

Débora não promete uma vida sem tristeza ou dificuldades. Pelo contrário, reconhece que os dias difíceis continuarão a existir. A diferença está na forma como cada mulher aprende a cuidar de si nesses momentos.

É justamente aí que coloca o verdadeiro significado do autocuidado: não apenas nos dias leves, mas sobretudo quando a vida pesa.

Com uma trajetória marcada pela própria capacidade de se reinventar, Débora Évora pretende continuar a acompanhar mulheres no processo de reencontro com a sua essência, olhando para o ser humano de forma integral corpo, mente, emoções e sentimentos.

O seu maior legado, mais do que números ou reconhecimento, será conseguir deixar em cada mulher uma certeza: é possível escolher-se sem culpa, respeitar-se sem medo e construir uma nova vida sem precisar de se abandonar para caber nas expectativas dos outros.

Porque, para Débora, a essência nunca desaparece. Por vezes, apenas fica escondida sob anos de medo, feridas, expectativas e autoabandono. E reencontrá-la é, no fundo, voltar para casa dentro de si mesma.

PM SERVICES MAGAZINE lança edição 133 com duas mulheres que inspiram transformação e liderança

Maputo, Agosto de 2026 – A PM Services Magazine acaba de lançar a sua Edição 133, referente ao mês de Agosto de 2026, trazendo uma proposta editorial centrada na força transformadora da mulher, na liderança consciente e no impacto social das histórias de vida que inspiram mudança.

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